Ensinando História com prof. Carlos

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Marketing. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Inovação Estratégica   Relatório de proposta de inovação e do produto Doce cola da empresa Bebida feliz:   Embora a bebida Doce cola tenha uma boa aceitação pelo público consumidor é necessário que a empresa mantenha a marca atualizada seja com novos produtos, embalagens diferenciadas ou serviços inovadores. Como foi analisado em relatórios posteriores ( Análise do Comportamento do Consumo ) nossos consumidores são adultos de 18 a 40 anos, esportistas amadores, em especial a faixa de 18 a 25 anos frequentadores de academias, “o universo maromba”. Tal público consome nossos produtos no pós-treino para hidratação rápida e, como demostrado no relatório da segmentação de mercado ( Segmen...

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Marketing. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Segmentação de mercado   Relatório da segmentação de mercado do produto Doce cola da empresa Bebida feliz:   A ampliação do mercado consumidor é um dos grandes desafios da empresa Bebida feliz , o que requer muita atenção do pessoal do marketing. A expansão do acesso ao produto em locais próximos aos consumidores garante as vendas, mas não necessariamente a expansão da marca. Para isso é imperativo uma análise aprofundada considerando as variáveis demográficas, geográficas, psicológicas e comportamentais. Em termos demográficos a Doce cola tem como público-alvo majoritário adultos entre 18 e 40 anos, sendo os indivíduos entre 18 e 25 anos os maiores consumidores o que representa u...

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Marketing. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Análise do Comportamento do Consumo   Relatório de venda do produto Doce cola da empresa Bebida feliz   A bebida Doce cola é composta por frutas, sais minerais, água entre ouros elementos energéticos e sua função no organismo é a hidratação rápida. O produto transmite a ideia de força, agilidade e juventude a quem consome e o seu público-alvo são pessoas que perdem líquido com frequência e precisam de reposição rápida, como atletas, trabalhadores que operam em ambientes quentes, doentes que necessitam de hidratação etc. A empresa tem como principal consumidores os atletas amadores com idades entre 18 anos a 40 anos, nicho de mercado que onde está concentrado a campanha de marketing....

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Empreendedorismo. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Produto: Treinamento 4como: a apaixonados pelo seu pet Produtor: Carlos Eduardo   1. Identificação do problema No Brasil, a população de felinos cresceu nas últimas décadas, conforme aponta o Censo Pet IPB de 2022. O número de felinos em lares brasileiros subiu de 25,6 milhões em 2020 para 27,1 milhões em 2021, com uma estimativa de crescimento de 2,5% nos próximos anos. Essa tendência acompanha a expansão do mercado pet, que, no primeiro semestre de 2023, registrou faturamento de R$ 68,4 bilhões—um aumento de R$ 8,2 bilhões em comparação com 2022. Os dados dos portais Royal Canin e do Ministério da Agricultura e Pecuária indicam que o setor tem um faturamento sólido e boas perspectivas de...

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Pessoas. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Estudo de Caso: Implantação de Indicadores de Gestão de Pessoas na Construção Civil   1. Por que a formalização de processos de gestão de pessoas é essencial em pequenas e médias empresas de construção civil, segundo o estudo?   A formalização é essencial para garantir consistência, rastreabilidade e efetividade na gestão de pessoas. O estudo mostrou que a informalidade era predominante nas empresas analisadas, o que comprometia a seleção de candidatos adequados, a integração eficiente e o acompanhamento do desempenho. Por exemplo, apenas 25% dos candidatos recrutados tinham o perfil desejado, e o treinamento admissional, embora universal, ocorria sem o envolvimento do gestor de obra, o ...

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Pessoas. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos. Estudo de Caso: Implantação de Avaliação de Desempenho na NeoAgro Alimentos A NeoAgro Alimentos, empresa de médio porte do setor agroindustrial, enfrenta desafios significativos, como a baixa produtividade em algumas unidades operacionais e a crescente insatisfação dos colaboradores — especialmente quanto à ausência de critérios claros para promoções e reconhecimento profissional. Até então, a companhia nunca havia adotado um sistema estruturado de avaliação de desempenho, o que levava os gestores a basearem suas decisões em percepções subjetivas e informais. Tal prática gerava insegurança, sensação de injustiça e impacto negativo sobre o engajamento. Manter uma organização sem um sistema formal de av...

  Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Pessoas. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Estudo de Caso: RH Estratégico na Indústria Carmetal   1. Análise e Diagnóstico O processo de planejamento estratégico de RH deve seguir estas etapas importantes. Primeiramente, os gestores devem realizar o Diagnóstico Organizacional que consiste na avaliação do clima, da cultura, dos processos e da estrutura atual da empresa, o que contribui na compreensão das causas da estagnação além de identificar os pontos críticos a serem transformados. Junto com o Diagnostico Organizacional é realizado o Mapeamento de Competências para identifica as lacunas entre as competências existentes e as necessárias para os objetivos estratégicos, também cabe aos gestores Definição de Diretrizes e Objet...

Imagem do pixabay A administração é a gestão de uma organização composta de indivíduos, aplicando os recursos disponíveis com a finalidade de atingir determinados objetivos. Sempre foi assim, desde o início das primeiras sociedades humanas constituídas (ODA, 2018, p. 19). O ato de administrar sempre fez parte das relações humanos, desde os primórdios quando a humanidade passou a se organizar em torno de famílias, tribos e clãs houve a necessidade de decidir a função de cada um perante o grupo. Coordenar o trabalho para obras estruturais, gerenciar os recursos naturais e dividir o trabalho é um conhecimento administrativo passado de geração a geração e embora as épocas mudem o objetivo central do ato de administrar permanece: atingir os resultados esperados com o melhor desempenho possível. Para falar um pouco do ato de administrar ao longo da história iremos fazer um recorte temporal, partiremos da era industrial da Europa do século XIX. É neste contexto que nasce as abordagens científ...

Imagem do pixabay Nos últimos 30 anos, a economia brasileira passou por profundas transformações. Desde a cadeia produtiva até as relações de trabalho, tudo foi reconfigurado para atender às demandas dos tempos atuais. Até meados dos anos 1990, vivíamos em uma economia fechada ao mercado externo, o que, na prática, resultava em cadeias produtivas com pouca ou nenhuma concorrência, uma vez que o objetivo era atender às necessidades locais e imediatas. Um exemplo disso pode ser observado no setor de calçados: havia apenas duas ou três marcas predominantes, o que limitava significativamente o poder de escolha dos consumidores. Esse modelo econômico, voltado para um atendimento local e baseado em demandas intuitivas calcadas em crenças, costumes e tradições culturais, foi substituído por um sistema mais eficiente. Com a abertura econômica e a entrada do Brasil na era da Globalização e do Neoliberalismo, as empresas nacionais enfrentam dois caminhos: 1) ajustar seus modelos de gestão/negóci...