Ensinando História com prof. Carlos

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Pessoas. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Estudo de Caso: Implantação de Indicadores de Gestão de Pessoas na Construção Civil   1. Por que a formalização de processos de gestão de pessoas é essencial em pequenas e médias empresas de construção civil, segundo o estudo?   A formalização é essencial para garantir consistência, rastreabilidade e efetividade na gestão de pessoas. O estudo mostrou que a informalidade era predominante nas empresas analisadas, o que comprometia a seleção de candidatos adequados, a integração eficiente e o acompanhamento do desempenho. Por exemplo, apenas 25% dos candidatos recrutados tinham o perfil desejado, e o treinamento admissional, embora universal, ocorria sem o envolvimento do gestor de obra, o ...

Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Pessoas. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos. Estudo de Caso: Implantação de Avaliação de Desempenho na NeoAgro Alimentos A NeoAgro Alimentos, empresa de médio porte do setor agroindustrial, enfrenta desafios significativos, como a baixa produtividade em algumas unidades operacionais e a crescente insatisfação dos colaboradores — especialmente quanto à ausência de critérios claros para promoções e reconhecimento profissional. Até então, a companhia nunca havia adotado um sistema estruturado de avaliação de desempenho, o que levava os gestores a basearem suas decisões em percepções subjetivas e informais. Tal prática gerava insegurança, sensação de injustiça e impacto negativo sobre o engajamento. Manter uma organização sem um sistema formal de av...

  Imagem do pixabay Atividade elaborada no âmbito do curso de Especialização em Administração da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), na disciplina de Gestão de Pessoas. Os personagens e a empresa mencionados no texto são inteiramente fictícios, utilizados apenas para fins didáticos.   Estudo de Caso: RH Estratégico na Indústria Carmetal   1. Análise e Diagnóstico O processo de planejamento estratégico de RH deve seguir estas etapas importantes. Primeiramente, os gestores devem realizar o Diagnóstico Organizacional que consiste na avaliação do clima, da cultura, dos processos e da estrutura atual da empresa, o que contribui na compreensão das causas da estagnação além de identificar os pontos críticos a serem transformados. Junto com o Diagnostico Organizacional é realizado o Mapeamento de Competências para identifica as lacunas entre as competências existentes e as necessárias para os objetivos estratégicos, também cabe aos gestores Definição de Diretrizes e Objet...